7قدرت : مبانی استراتژی کسبوکار
کتاب «۷ قدرت» با ارائه یک جعبهابزار جامع، ساده و کاربردی در حوزه استراتژی، مسیر تازهای را پیش روی شما میگشاید؛ ابزارهایی که یادگیری، انتقال مفاهیم و پیادهسازی سریع آنها بسیار آسان است.
همیلتون هلمر [Hamilton Helmer] با تکیه بر دههها تجربه به عنوان مشاور استراتژی کسبوکار، سرمایهگذار فعال سهام و مدرس دانشگاه استنفورد، یک نظریه کاربردی و بنیادین از استراتژی را توسعه داده است. این نظریه بر مفهوم «قدرت» [Power] استوار است؛ یعنی همان شرایطی که پتانسیل خلق بازدهی متمایز و پایدار [Persistent Differential Returns] را برای شما به ارمغان میآورد.
هلمر با استفاده از مثالهای غنی و واقعی از دنیای کسبوکار، بهدقت مشخص میکند که سازمان شما برای خلق این قدرت دقیقاً باید به چه دستاوردهایی برسد. فراموش نکنید که خلق این قدرت یک الزام است؛ زیرا بدون آن، بقای کسبوکار شما در خطر خواهد بود. او توضیح میدهد که چرا اختراع و نوآوری [Invention] همیشه در خط مقدم قرار دارد و سپس با معرفی مفهوم «توالی قدرت» [Power Progression]، به شما کمک میکند تا زمان دقیق تثبیت قدرت خود را هدفگذاری کنید: خواه در مرحله شکلگیری [Origination]، اوجگیری [Take-off] یا دوران ثبات [Stability] کسبوکارتان.
هر کسبوکاری دیر یا زود با یک لحظه استراتژیکِ «مرگ و زندگی» روبهرو میشود؛ یک انتخاب سرنوشتساز و جهتدار در میان توفانی از عدمقطعیتها. برای عبور موفقیتآمیز از این بحران، به یک قطبنمای استراتژیک و در-لحظه نیاز دارید تا «شمال حقیقی» [True North] خود را پیدا کنید. کتاب «۷ قدرت» دقیقاً همان قطبنماست.
دیدگاه مدیرعامل اسپاتیفای درباره کتاب:
«همیلتون هلمر از آن دسته متفکران بزرگ و کمنظیری است که بینشهای عمیق خود را به اقداماتی عملی در دنیای واقعی تبدیل میکند. ما در اسپاتیفای [Spotify]، هنگام بررسی و بحث درباره طرحهای اجرایی جدید، بهطور گسترده از چارچوب ۷ قدرت استفاده میکنیم. استخراج و دستهبندی او از انواع کلیدی قدرت استراتژیک، نحوه کشف، بهرهبرداری و حفظ آنها، یک جعبهابزار شگفتانگیز برای شرکتها در هر مرحلهای از رشد به شمار میرود.»
— دنیل اک [Daniel Ek]، مدیرعامل و همبنیانگذار اسپاتیفای